本人自去年十月中旬起擔任第十六屆副主委,兩個多月內看到的社區一些現象,現在卸任了,自覺有義務將所想的建議提供下屆委員會參考,詳列如下:
1.加強設備盤點,起初採定期檢查,繼而採不定期抽點,以維護社區財產之安全。
2.落實社區工程、設備、勞務採購案件,建立管控機制,責成總幹事由沿著預算編列-計畫規
劃-委員會議決步驟進行-依相關規章採公開招標、比價、議價的方式去完成採購,金額大時
應與廠商簽約。施作期間若有變更設計或調整價錢時,務必公開透明的向委員會報告,並提
案由管委會會議討論議決。最後的驗收工作更應落實,並應財產詳細列管。社區的錢是大家
的,一切宜公開透明的好,避免讓人有瓜田李下之嫌。
3.大公園涼亭扶手損壞半年有餘,務必積極修理。
4.檢討102.12.7水樂園火災管理之缺失
(1)監視人員之責及存廢問題
(2)保全定時打點是否落實?
(3)當日是否有住戶向管理室反應?
(4)檢視保全員當時是否採取消防救災動作?
(5)監視設備的功能是否有發揮功效?後續理賠之處理?
5.委員會會議應依會議程序進行,會議資料應備全、財務報告詳列、會議紀錄妥作公佈存檔。
6.社區所有的文書檔案、合約、組織名單、會議紀錄、組織章程等應採書面及數位妥善保管。
7.管理公司慎選總幹事,任職時應詳閱社區相關規章,不可因上任銜接的問題影響社區權利。
8.社區圖書館排除不必要的干擾因素,宜積極開放,有效管理。
9.各項合約宜審慎檢討,適度作合理調整。
10.農村再生培根計畫將於近期內訂定,宜及早討論社區的建設方向。
11.檢查全天公司每月的回饋事項落實否?建議訂定檢核表,採自評及委員評的雙重檢查機制。
12.海景路中央分隔島之雜草督促全天保全公司無償全面換回韓國草皮(春天時)。
13.檢視全天保全總公司定期之對本社區案場督導工作。
14.豬糞惡臭宜繼續追蹤,環保局十一月份有來文,檢視其是否依改進計畫實施。